上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，上海以前电动两轮车业务在公司内是小弟，上海2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

问题恰恰出在这里，奉贤很多领导者在做出大决定的时候，奉贤并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人当前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

最终奥运会结束，街互预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。砍谣2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，上海大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

奉贤同行交流帮助他形成了正确的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，人当但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，街互最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，街互这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，砍谣根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，上海谈及了对公司未来的规划以及思考，上海从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

目前A期、奉贤B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。这桩收购也让九号公司的出海，人当相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

在谈到对上述业务的增长预期时，街互高禄峰预计，街互全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。财报还显示，砍谣2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%